A OPORTUNIDADE DE SE
CONECTAR COM A OCYAN,
LINHA UNI, UNIMED E BELGO
PELO SEGUNDO ANO CONSECUTIVO,
CONQUISTAMOS O
SELO DOURADO EM GERAÇÃO DE
NEGÓCIOS NO CUBO ITAÚ,
AGORA ACOMPANHADO DO,
DESTAQUE EM ENGAJAMENTO.
sobre uso de IA Generativa
na gestão da Inovação Corporativa
Para quem não sabe exatamente onde e como inovar ou pretende amplificar o impacto de iniciativas de inovação existentes.
Para quem quer se conectar com startups, universidades e outros players externos para transformar o negócio existente e criar novos negócios.
Para quem quer formar empreendedores corporativos e potencializar a geração de eficiência do negócio.
Para quem ambiciona explorar novas oportunidades além do reforço do negócio existente com recursos internos ou externos.
Para quem tem conhecimento de inovação ou quer iniciar a jornada de maneira self-service.
Metodologia ágil é uma forma de acelerar o processo de desenvolvimento de projetos, em times, fracionando o todo em entregas dentro de ciclos determinados, com o envolvimento do cliente.
Metodologia que ensina estratégias criativas para identificar e resolver problemas utilizando times multidisciplinares para encontrar soluções com total foco no cliente. Esse processo é dividido, geralmente, em cinco fases: empatia (insights), definição (foco), ideação (brainstorming), prototipação (construção) e teste (entrega).
Investimento de empresas em startups ou negócios emergentes que têm maior ou menor relação com sua estratégia corporativa e que precisam de funding e acesso ao mercado para alavancar o seu crescimento em troca de equity.
Processo para validar ou desconfirmar hipóteses sobre um produto ou serviço de forma rápida e com o menor custo possível.
Metodologia que propõe que o projeto seja dividido em diversos e pequenos ciclos, com reuniões frequentes de alinhamento, para que a equipe possa verificar o que está sendo conquistado e pensar em formas de melhorar o processo.
Tecnologias como IA, IoT, Robótica, Blockchain, Big data e outras que permitem o crescimento da geração de valor em uma curva exponencial ao invés de linear. Elas seguem a lei de Moore, que indica que, por meio da tecnologia, a capacidade de processamento das máquinas será dobrada com o mesmo ou até menor custo a cada 18 meses.
Sigla para Minimum Viable Product (produto mínimo viável). Trata-se de um produto ou serviço desenvolvido com o menor investimento possível de tempo e de recursos para comprovar sua viabilidade e testar hipóteses.
Ferramenta para analisar as circunstâncias que levam os consumidores a querer comprar determinados produtos ou serviços. Ela parte do princípio de que não adianta perguntar às pessoas o que elas querem, pois responderão de acordo com o que o mercado já oferece.
Ferramenta de descrição de modelos de negócios existentes e criação de novos, estruturada nas nove principais escolhas estratégicas mais importantes do negócio em uma única folha, permitindo rápidas reflexões e mudanças.
É um momento inicial na vida de uma nova empresa quando em condições de extrema incerteza busca encontrar um modelo de negócios escalável e repetível para se transformar numa empresa estabelecida.
Técnica desenvolvida pelo Google para, em 5 dias de forma imersiva, desenvolver e testar novos produtos, serviços e projetos com usuários e proceder os ajustes necessários.
Tipos de experimentos de negócios utilizados para validar determinada solução em pouco tempo, com baixo custo e de forma controlada para garantir o maior aprendizado com o menor risco.
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Inovação Aberta
Planejamos, estruturamos e acompanhamentos a implementação e execução do Vibee, Hub de Inovação focado na área da saúde da Unimed VTRP, cooperativa de saúde que acredita no potencial da inovação para gerar novos negócios.
Intraempreendedorismo
Planejamos e executamos um programa de intraempreendedorismo para estimular os colaboradores a identificaram, estruturarem e testarem novas ideias em incubadoras de projetos.
Estratégia
Elaboramos a estratégia do Cazoolo, lab de design colaborativo da Braskem, onde pessoas e marcas se conectam, para desenvolver embalagens mais sustentáveis.
Inovação aberta
Estabelecemos a conexão entre a empresa e startups com a intenção de gerar contratação, parcerias e investimentos para necessidades internas do negócio e tendências de mercado identificadas.
Estratégia
Desenhamos a estratégia de inovação da instituição, incluindo objetivos, modelo de inovação, formato de interação com agentes externos e estruturação de times e metodologias para a condução de projetos.
Mais de
projetos de inovação executados
Mais de
empresas já inovaram conosco desde 2006
Atendemos
das empresas mais inovadoras do Brasil
Mais de
startups inscritas em projetos de inovação aberta
Mais de
projetos pilotos realizados com startups
Mais de
programas de inovação aberta foram realizados
M. Dias Branco
Fernando Bochi
Diretor de Inovação
O framework tem se mostrado uma ferramenta essencial para o bom andamento do nosso programa de conexão com as Startups. As equipes conseguem estruturar e apresentar, de uma forma clara e simples, os objetivos e as entregas previstas dos projetos. Conseguimos assim melhorar a gestão e a avaliação de resultados.
Postmetria
Dirceu Correa Jr
CEO e Fundador
O framework de aprendizagem de pilotos foi uma feliz surpresa nos mais de 10 processos de inovação aberta com grandes corporações que participei. A ferramenta induz a ação conjunta entre a área da corporação e a startup para elaboração do piloto, materializa os interesses das partes envolvidas e traduz num resumo extremamente prático os compromissos dessa nova relação de modo claro e didático, permitindo expectativas alinhadas de modo transparente que auxilia as empresas a cooperarem de modo focado, com entregas objetivas.
Ledcorp
Jose Lucio Balbi de Mello
Fundador
Com a utilização do framework de aprendizagem de pilotos, a LEDCORP conseguiu consolidar e apresentar de forma objetiva e completa o cenário do projeto para o cliente. Toda a comunicação torna-se extremamente simples e clara uma vez que todos os pontos essenciais estão em uma única interface, o que facilita na medição e apuração final dos resultados.
Grupo Panvel
Fábio Toffoli Machado
Head de Inovação
A Innoscience é nossa parceira desde 2021 onde nos ajudou a construir e rodar um programa de aceleração de startups a partir de uma uma tese de aceleração/investimentos, aportando metodologia e conhecimento para o sucesso deste programa. Posteriormente a isto, contamos com o time de especialistas da Innoscience para constituir um programa de intraempreendedorismo, o PanvelOn, que teve sua primeira edição em 2022 e hoje chegamos a nossa terceira edição devido ao sucesso anterior.
Ocyan
Rodrigo Lemos
Diretor de Produção Offshore
O trabalho da Innoscience foi fundamental para que conseguíssemos estruturar e implementar a plataforma de inovação da Ocyan de forma efetiva, conseguindo o apoio da alta direção da empresa. O processo de diagnóstico foi essencial para definirmos o porquê, o que queríamos alcançar, onde e com quem inovar. O resultado foi a construção de um roadmap robusto de inovação. Na implementação do primeiro programa da plataforma, o conhecimento, método e experiência da Innoscience fizeram toda a diferença e os resultados superaram todas as expectativas.
Grupo Panvel
Fábio Toffoli Machado
Head de Inovação
A Innoscience é nossa parceira desde 2021 onde nos ajudou a construir e rodar um programa de aceleração de startups a partir de uma uma tese de aceleração/investimentos, aportando metodologia e conhecimento para o sucesso deste programa. Posteriormente a isto, contamos com o time de especialistas da Innoscience para constituir um programa de intraempreendedorismo, o PanvelOn, que teve sua primeira edição em 2022 e hoje chegamos a nossa terceira edição devido ao sucesso anterior.
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