Artigos
White papers dos sócios da Innoscience e parceiros. A Innoscience disponibiliza uma série de formas de atualização e reflexão sobre a inovação empresarial. Usufrua os artigos abaixo em PDF
Idealizar, conceituar e implementar clique aqui
O artigo “Idealizar, conceituar e implementar”, de autoria de Maximiliano Carlomagno - sócio-fundador da Innoscience - publicado no Brasil Econômico, aborda uma das ferramentas de gestão muito conhecida no meio empresarial, chamada PDCA. Além disso, o autor acrescenta sobre os fundamentos da gestão da inovação, comentando sobre as fases do processo de inovação.
Modelo de negócio mais tecnologia inovadora clique aqui
Publicado na coluna de Inovação e Tecnologia do Jornal Brasil Econômico, o artigo de escrito por Maximiliano Carlomagno, sócio-fundador da Innoscience, aborda as inovações tecnológicas, a possibilidade de geração de vantagem competitiva a partir das novas tecnologias e a necessidade de combinar essas tecnologias em modelos de negócios inovadores.
Equilibrando arte com ciência clique aqui
Neste artigo, Felipe Scherer, sócio-fundador da Innoscience, explica que a inovação une arte e ciência, pois ao mesmo tempo que demanda profissionais criativos que tragam novas ideias, a inovação depende também de regras, processos e ferramentas específicos.
iPad e um novo modelo de negócio clique aqui
De autoria de Maximiliano Carlomagno, o artigo comenta que inovação transcende novas tecnologias, demandando um modelo de negócio completo. O exemplo utilizado para ilustrar a afirmação é o caso da Apple, que com a iBookstore, o iTunes e a App Store, introduziu um novo modelo de negócio e novas fórmulas de lucro.
Processo gerenciado, contínuo e induzido clique aqui
O artigo, publicado no Jornal Brasil Econômico, faz uma analogia entre inovação e genética, comentando que na maioria das empresas a inovação é como um “gene recessivo”, ocorrendo de maneira desestruturada e esporadicamente. Para torná-la um “gene dominante”, as empresas precisam criar um contexto organizacional adequado, sendo necessário comprometimento com uma abordagem estruturada e sobretudo gerenciada da inovação.
Inovação e marca: uma mão lava a outra! clique aqui
Neste artigo de autoria de Felipe Scherer, sócio-fundador da Innoscience, publicado no Caderno Marcas de Quem Decide do Jornal do Comércio, é abordada a relação de causa e efeito existente entre inovação e valorização de marca, comprovada através da análise de rankings específicos.
Competências individuais para inovar clique aqui
A inovação, ao contrário do que muitos pensam, não depende apenas de pessoas criativas. A gestão da inovação é um processo multidisciplinar, divido em etapas, que demanda diferentes competências em cada fase de sua cadeia. Os criativos ainda são fundamentais para a inovação, são eles os responsáveis pelas novas idéias, mas estas jamais ganhariam forma, se não existissem os refinadores, os experimentadores e os executores, que fazem com o que o processo se complete e ideias se transformem em resultados. Através desse artigo, será possível compreender as diferentes competências individuais que cada fase do processo de Inovação requer, para que sejam alinhados pessoas e processos em busca do melhor resultado de inovação.
No jogo global, gestão de qualidade não basta clique aqui
O artigo explora o fato de que a gestão da qualidade não é mais suficiente para a competitividade das empresas, salientando que agora é o momento da inovação, que deve ser estruturada, induzida e gerenciada.
De Schumpeter à P&G: uma jornada de maturação da Gestão clique aqui
O texto aborda a trajetória que a gestão da inovação vem traçando há 70 anos, desde os trabalhos de Schumpeter, dividindo esta em quatro estágios, sendo o último, o atual patamar da gestão da inovação aberta.
O que não é inovação clique aqui
O artigo apresenta 4 erros comumente cometidos durante o processo de aplicação da inovação, que acabam por inibir a gestão da inovação, apresentando então o ponto de vista adequado para as empresas que querem adotar uma postura inovadora.
As 10 armadilhas da gestão da inovação clique aqui
Neste texto, Felipe Scherer e Maximiliano Carlomagno desdobram as 10 principais armadilhas que gestores podem enfrentar ao trilhar o caminho da Inovação, apontando como evitá-las e mostrando porque ocorrem.
Porque, como e onde inovar clique aqui
O artigo traça um paralelo entre o cenário que envolve as empresas atualmente e a competitividade entre elas, ressaltando porque a inovação é elemento chave para diferenciação em um ambiente em que as estratégias empresariais são cada vez mais semelhantes.
