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“Inovação de segundo plano”

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Nossas experiências têm nos feito perceber que, muitas vezes, são conhecidas a necessidade e os resultados dos processos de inovação, mas na prática as coisas não são geridas priorizando-a. Outra questão que percebemos é a falta de clareza sobre o que realmente é inovação.

Operacional x Estratégico

No dia-a-dia nas empresas, geralmente as pessoas estão empenhadas em desenvolver as suas atividades, preenchendo relatórios e respondendo e-mail´s, sem analisar o que e como estão fazendo ou observar o que acontece ao seu redor: precisam cumprir as tarefas. Nestes casos, quando são desenvolvidas atividades, geralmente classificadas como “inovação”, elas são “de segundo plano” – reativas, com baixo potencial de geração e manutenção de resultados.

Estas atividades, de forma geral, podem ser classificadas como adequações (inovação para a empresa, mas que o concorrente já possui) ou de melhorias (aprimoramentos, geralmente demandados externamente e que facilmente podem ser copiados pela concorrência). Em poucos casos são desenvolvidos processos que permitam maior diferenciação – com maiores ganhos e dificuldades para cópia – ou que sejam inovações realmente radicais.

 

Inovação de Segundo Plano 2

O desenvolvimento de sistemáticas de diferenciação que incentivem as pessoas a identificação de oportunidades, compartilhamento, análises e refinamentos destas, permitem que as empresas possam agilizar seus processos evolutivos, conciliando adequações, melhorias e inovações (incrementais e radicais).

A inovação merece dedicação

A rotina de controles é essencial para as empresas (o que não se conhece não pode ser medido), mas ela não pode sufocar os demais processos de diferenciação e agregação de valor da empresa, permitindo somente a geração de “inovação de segundo plano”

Na sua empresa, a inovação é de primeiro ou de segundo plano?

Gustavo Greve é sócio-fundador da ADMi9 Consultoria em Gestão Inovativa, que atua com foco nas regiões dos Vales do Taquari e Rio Pardo. Para maiores informações, acesse: www.admi9.com.br.

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